發(fā)布時間：2025-08-21作者：
2025年8月16-17日，“人才發(fā)展實戰(zhàn)班08期”的學員們走進無錫明珠電纜有限公司，一場融合“實地感知與系統(tǒng)賦能”的移動課堂就此展開。學員們不僅深入體驗了明珠電纜獨特的“家”文化，更系統(tǒng)學習了績效與薪酬管理的硬核方法論。
· 第一幕：感受“明珠溫度” ·
人文關懷是組織的軟實力
學員們深入明珠電纜的生產(chǎn)線與文化生活區(qū)。企業(yè)獨特的“家”文化給學員們留下了深刻印象。企業(yè)以“仁、儀、禮、智、信、忠、孝、節(jié)、勇”九字諫言為核心文化理念，以及誦讀《弟子規(guī)》等國學經(jīng)典的方式，讓傳統(tǒng)文化精髓深入人心。
同時,明珠電纜對員工的關懷細致入微，推出“孝親文化”、“向日葵安心托班”、“砥柱書會”、“陽羨愛心港之明珠驛站”等內(nèi)容。這種深度、系統(tǒng)且延伸至家庭和社會的人文關懷所激發(fā)出的情感認同與文化自信，為組織注入了更為持久和深沉的發(fā)展動力。
· 第二幕：修煉“管理硬功” ·
績效薪酬是組織的硬引擎
參觀結束后，成就咨詢李連魁老師帶來了為期兩天的《績效管理與薪酬設計》硬核課程。內(nèi)容講到，卓越的績效薪酬體系，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)動，它既是精準衡量價值的標尺，更是強力驅(qū)動業(yè)務的引擎。
【課程核心模塊亮點摘要】
1. 組織激活三大機制：系統(tǒng)闡述如何構建“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”的活力機制。
2. 指標量化的科學方法：講解從崗位職責、客戶需求等提取指標的方法，并分享線性計分、區(qū)間式計分、滑梯式計分等實用工具。
3. 薪酬設計的公平與激勵：從崗位價值評估到設計職級薪檔體系，再到寬帶薪酬的應用，拆解如何建立“對內(nèi)公平，對外有競爭力”的薪酬架構。
4. 人效提升與成本管控：提供人力成本分析、冗員精簡及實現(xiàn)“高工資低成本”的實踐路徑。
兩天的高強度學習，在思維碰撞與方案研討中轉瞬即逝。本次移動課堂通過“優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場感知+專家系統(tǒng)方法論賦能”的獨特形式，為學員們完整呈現(xiàn)了人才激勵的一體兩面。
它深刻啟示所有管理者：一套科學且富有藝術性的績效薪酬體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略精準傳導至每一個個體，讓價值創(chuàng)造者共享發(fā)展成果，最終實現(xiàn)組織與員工的共同成長。
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